鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩
    本月国美总裁黄光裕发表了他的伟大构想：开创一个高端零售品牌——鹏润电器，然后与一贯以价格杀手著称的国美电器一起并称“双煞”，进行高低端家电零售双品牌运作，一举称霸整个家电零售帝国

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    笔者通过认真分析认为，黄光裕的这种善良的初衷固然很好，但就其零售效果而言，真正运作起来的时候可能会遭遇尴尬。并且这种高端零售品牌的诞生，可能肩负着某些耐人寻味、难以言表的使命。这或许才是鹏润电器问世的真正深层含义

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　　充分条件尚不充分

　　俗话说：洋药未必能治中国病。原文中说，“新连锁品牌融合了日本Yodobashi、美国百思买等国际家电零售巨头的模式”。其实这根本无法构成开创鹏润电器的充分条件。众所周知，在超市零售领域，家乐福和麦德龙陆续进驻中国，起跑线是差不多的，但跑着跑着，两家同样被称为国际巨头的零售大鳄就慢慢地在中国本土市场上拉开了很大的差距。为什么？其最核心的一点就是“家乐福零售模式的本土化深度与速度”，这才使得它能战胜始终“找不着北”的麦德龙。

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　　鹏润的诞生不自觉地把国美逼向了更为低端的深渊

　　关于鹏润电器的开创意图，我有这样一个有意思的推测：我想老黄的本意可能是要通过树立“鹏润电器”全新的高端形象来区隔苏宁、永乐与大中，以此通过“撇脂”来掠夺一部分高端人群的消费趋向。但从辩证唯物主义来看，任何事物的高与低、大与小，都永远是相对的。那么，伴随着鹏润电器的诞生，已经不自觉地把原本成熟的国美电器逼向了更为低端的深渊

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