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| 焦点头条 |
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全球最大公司的恐惧 沃尔玛为什么害怕Google
 谁会想到，让全球最大公司恐惧的竟然是一家成立才7年的新公司。
“我们密切注视Google的一举一动，”沃尔玛公司董事会成员Jim Breyer说。沃尔玛眼里的Google，是技术先锋和威胁源头的混合体。如果Google的服务进一步延伸，它将很容易地告诉消费者，在这家沃尔玛商店附近，哪里还能买到更便宜的拖鞋或者狗粮。一旦这种设想成真，后果难以想象？[全文]
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国美用心良苦变脸 鹏润浑然不知找死！
日前，有消息传出国美总裁黄光裕欲再开创一个高端零售品牌——鹏润电器，然后与一贯以价格杀手著称的国美电器一起并称“双煞”，最后能够“进行高低端家电零售双品牌运作，一举称霸整个家电零售帝国”。然而，笔者根据多年渠道管理的经验和国内外家电零售模式的考察对比，这只不过是南柯一梦！[全文] |
百安居变色龙式的生存法则
“在家居软装饰中，把握颜色非常重要，而蛇口店就体现着百安居这一优势。”百安居中国区总裁卫哲口里善于把握颜色的百安居，正在体现着“变色龙”的特质，不仅店内的产品正经历着由“硬”到“软”的变化，更为重要的是百安居的发展战略每年都在变动着。[全文] |
社科院专家：中国需要什么样的大卖场？
随着改革开放的深入，零售业态多元化，大卖场从无到有，走进人们的生活。在各个国家，大卖场的概念有所不同，但是大卖场给我们带来了方便快捷的“一站式购物”新概念。大卖场以其投资规模较大，受到地方政府的追捧；以其大规模的采购受到供应商的逢迎；以其商品齐全、价格便宜等优势受到了消费者的青睐，大卖场迅速发展起来。特别是中国加入ＷＴＯ之后全面开放了零售业，大卖场在全国主要城市遍地开花。
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回顾2005年商业市场：东西南北中商家大盘点
我们已经迈入了充满希望的2006年。回顾2005年商业市场，在激烈竞争的背后，诸多商家不约而同加快了调整步伐。纵观几大城市有代表性的商家，因历史、地域和经济发展的不同，呈现出不同亮点。面对日益激烈的市场竞争，迅速寻找自己的生存和发展空间是诸多商家的必然选择。在这种态势下，各地商家的调整也出现了一些共同趋势。比如，针对消费者的不断分层，商家不约而同地在进行市场细分。一方面加强服务，另一方面调整销售结构，走品牌升级的路子。
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《零售界》简介 |
《零售界》电子周刊由中国零售业领先门户网站中国零售企业网主办推出，专为广大零售业人士量身打造，全面提供每周最新的零售（企）业资讯和经营管理实务。逢周六出版，并免费发送到订户邮箱。
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