赛特购物中心的绩效考核
     赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素，最后综合评价分数不一定高，奖金不一定拿的多。严重影响了员工的积极性。

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商品构成组合和分类的方法
     商品的组合目标有三个，一个是给顾客生活带来便利，一个是能满足顾客生活必需，再有就是让顾客买起来方便和愉悦。

     对于零售企业来说，要实现“丰富有弹性的商品”配置，有三个重要因素 。

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