零售：步步紧逼
    再一次， 好又多 被卷入并购传闻的旋涡。相对于TESCO2.6亿美元轻取 乐购 50%股份，安石3亿拿下深圳民润70%的控制权，以及其他外资超市的国内并购资产行为， 好又多 显然赢得了最多关注 。

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    一位与 家乐福 关系密切的行内人士向记者透露， 家乐福 一开始进入中国就通过一些非常规手段快速扩张，扩大规模和市场占有率。这一招现在看来相当有效，使其在短时间内向北京、上海、华南、华西等四大区域同步打开市场。随后，它寻求供应商资源并合作，在将网络扩充到10多家的同时，以低价策略俘获了消费者的倾心。2004年， 家乐福 在中国的经营开始盈利。如今，为谋求可持续发展， 家乐福 需要关注股东的回报，进入资本运作阶段。

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    根据国金证券的研究报告显示，2005年中国连锁业30强中，超市连锁销售额从2004年的35%下降至2005年的22%,行业扩张达到拐点。而且随着网点密度的提高，业态的优势渐渐丧失，同一业态的强者出现竞争，销售收入增幅开始下降。另外，外资5家超市连锁贡献了一半左右的销售收入，足见外资零售企业现在在上游供应商、商品资源及下游消费者方面，已拥有相当的话语权 。

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