透析百安居的低价策略
　　麦当劳式的规模优势

　　美中商业贸易委员会有关人士称，百安居在规模经营理念上与美国麦当劳有异曲同工之处。麦当劳采购的主要货物是食品，附加值低，依靠低价采购很难大幅度降低成本。因此，麦当劳就是靠在人流密集的繁华地区更多建店，通过规模经营降低价格。

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　　1999年、2000年，百安居每年只开店1家，2006年， 百安居要让中国店面增加到50家；到2009年总数将超过80家。百安居称，中国市场有能力容纳1000家百安居。

　　在普尔斯马特深陷债务泥潭之际，百安居只花了自建1个卖场的钱就买了普马地理位置优越的5个卖场。去年 百安居 全盘接手欧倍德使其在中国一夜之间多了13家店。王月认为：“收购完成后，包括供货商、店内所有设备，都可以接过来用。至于员工，脱下欧倍德的制服，换上 百安居 的，就可以接着上班了。” 沃尔玛 式的低价采购

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　　 国内能够与百安居竞争的建材超市有好美家和东方家园的采购总量加起来，也不及20亿元人民币。

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