让中方提“分手”——家乐福另类“独资”策略？ 7月上旬，家乐福中国第一家店———北京国展店获得商务部批准，中国华融资产管理公司在其中持有的45%股份将转让给荷兰家乐福(中国)控股有限公司，就此完成了从中外合资到外商独资的变身。这是家乐福在大陆地区开办的78家超市中，第6家实现独资的店面。此前，温州、海口、昆明、深圳等地的家乐福已悄然转为独资。
无独有偶，据悉目前广州家乐福也在酝酿将外资股份从80%增持至接近独资的95%。原因是广州的家乐福中方合作伙伴主动要求退出。
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国美并购永乐如何变阵 800家门店怎样整合 800家门店怎样整合
目前，国美在全国拥有570余家门店，永乐在全国拥有220家门店。从理论上说，并购交易完成之后，国美的“体量”是近800家门店，与业内“二把手”苏宁进一步拉大距离。那么，紧接下来的问题就是，国美一口气“吞”下220家门店之后，能否完好地消化。
在永乐的老巢上海，国美与永乐门对门的店面就有21家之多。在天津市场，永乐在市内的两家门店距离国美门店都不足1公里。合并后，这些贴身门店如何进行调整？
百货商场如何对抗大型专业家电连锁 近些年，随着大型专业家电卖场的崛起，曾经是家电主要销售终端的百货商场被封堵在一个狭小的“胡同”内。难道百货商场真的要败在专业化连锁卖场的脚下吗？未必！但是百货商场必须得认清自身的定位及优势，将资源最大限度的进行整合，找到属于自己的位置及方向。下面，笔者就为百货商场支上几招，希望能给业界人士带来些许启示。
自身优势
制胜对策
兴业证券研究所：2006零售业下半年投资策略报告
零售行业集中度将逐渐提高
对于我国零售企业来说，除了受惠于零售总额高增长带来的行业高景气的长期维持之外，经营利润率的回升将是企业盈利能力增强的重要内部来源。
“持续”成长是高估值关键
我们选取沃尔玛、好事多、百思买、JC.Penney和Kohl’s等美国著名零售企业作为样本，对其股价走势、P/E水平、主营收入和净利润增长的历史情况进行分析。
同一条腿的两条路
一样的湖北民间特色，一样的市场启动模式，一样的市场开拓手法…..，为何拥有诸多相同的它们，却走出两条不同的路？“中国式比萨”的呐喊声淹没于媒体的声讨声、消费者的谩骂声、加盟商的状告声中，而“莱双扬--解馋坊”则依然“高唱我歌”，继续谱写中国营销神话的新乐章。
事实上，掉渣烧饼与莱双扬所走出不同之路，并非偶然。
