随着入世后零售业全面开放，我国零售企业就自动加入了一场没有终点的“淘汰赛”，昨天，由好孩子集团主办的“2006年中国零售业高峰论坛”开幕，龙永图、黄光裕等近2000名零售业专家一致认为，面对全新挑战的中国的零售企业似乎并未准备好，规范、合作、共赢战略才是中国零售业取得最终胜利的关键。

    整合供应链迫在眉睫

     本届论坛的主席龙永图认为，无论是供应商还是销售商，粗放式的经营都将难以为继，整合资源是整个产业链中急需解决的重要课题。

    例如，好孩子婴儿车在美国市场上的销售量有160万辆，企业只需与11家商业单位打交道，其中单沃尔玛一家，就有3800家连锁店。与此同时，国内市场的销售量只有70多万辆，企业却需要跟近2000家销售单位打交道。

    另据统计显示，中国零售百强的零售商品分销成本达25%-27%，企业流动资金平均周转速度为2.5次/周，而美国前16位零售企业的同类数据分别为7%-8%、20-25次/周。日益复杂的市场需求、传统分销渠道的复杂运作状况、过多的分销层次和环节，严重制约了零售供应链的效率。要实现零售业的新发展，必须重新整合供应链。

    建立零售业“国家队”

    “面对国外企业的入侵，中国零售企业像一盘散沙，不但不能组织起有力的反攻，反而形成了相互之间严重的内耗。尽快培育一批可以和国际大鳄们抗衡的大型零售企业集团，已经刻不容缓。”国务院研究室综合司司长陈文玲女士透露，2006年，政府将扶持20家左右的大型零售企业，鼓励国内企业兼并重组，通过收购的方式提高企业核心竞争力，并且形成一支能够与大型跨国集团相匹敌的“国家队”。

    变中国制造为中国创造

    专家们认为，中国出口贸易总额虽然排名世界第三，但其中有85%的商品是贴牌生产，缺乏自主创新的品牌，能够在国外具有影响力并建立完整供应体系的中国企业却少之又少，已经成为制约我国零售业发展的一个瓶颈。

    “有一个既能让别人不容易模仿，又能使自己有可能继续贯彻的内涵，才是一个企业得以生存和发展的基础。”国美集团董事长黄光裕认为自主创新是零售业发展不可缺少的重要因素。好孩子集团总裁宋郑还也持同样观点。

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